本站訊?新能源投資公司深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于做好新時代人才工作的重要思想，深化黨管人才工作機制，加強人才隊伍建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
強化政治引領(lǐng)，筑牢思想根基。一是強化理論學習。堅持將黨的創(chuàng)新理論作為年輕干部培訓的必學課，采取“三會一課”“國資e學”等方式平臺開展集中學習50余次，引導各類人才增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。二是加強能力培訓。按照“缺什么補什么”原則，聚焦工作中的堵點難點問題，開展各類專題培訓70余場，不斷提升人才業(yè)務能力水平。三是開展廉潔教育。扎實開展黨紀學習教育和深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，在重要節(jié)點開展“廉潔提醒”，組織人員旁聽國企職務犯罪案件庭審、到北京市“全面從嚴治黨政德教育基地”進行參觀學習,增強人才的遵紀守法意識，營造“知敬畏、存戒懼、守底線”的良好發(fā)展氛圍。
健全工作機制，激發(fā)人才動能。一是注重考核激勵。在公司黨委統(tǒng)籌指導下，實施分層分類考核，對市場團隊開展經(jīng)營業(yè)績考核，對職能部門實施“360度+關(guān)鍵業(yè)績”考核。堅持向市場傾斜、向一線傾斜，構(gòu)建市場化專項獎勵機制，設(shè)立高質(zhì)量發(fā)展專項獎,充分調(diào)動經(jīng)營團隊的積極性。堅持嚴考核、硬兌現(xiàn)，提高績效工資比重，進一步拉開薪酬差距，同層級人員薪酬差距逐年擴大至40萬元。二是強化人才管理。全面實行公司本級和所屬單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，將管理機制向承擔經(jīng)營業(yè)績指標的直屬機構(gòu)、部門負責人延伸，實行任期制契約化管理的人員占全體中層管理人員的比例達到65%。連續(xù)3年實施考核末位領(lǐng)導人員和員工崗位調(diào)整，其中領(lǐng)導人員4人、一般員工9人。三是樹立用人導向。堅持推動考核評定為“優(yōu)秀”的人才優(yōu)先提拔，公司成立以來，提拔的干部中，有95%的人獲評過“優(yōu)秀”。
強化引進培育，壯大人才隊伍。一是加強人才引進力度。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局，公開招聘儲能技術(shù)、醇氫及綠色化工技術(shù)領(lǐng)域高層次人才2名，聘請院士為公司特聘顧問，實現(xiàn)科技人才引進“零突破”。與北京大學、清華大學、華北電力大學等高校開展校企產(chǎn)學研對接，2023 年以來從國內(nèi)“985”“211”高校引進的優(yōu)秀畢業(yè)生占比92%。二是深化人才自主培養(yǎng)。建立導師帶徒人才培養(yǎng)機制，篩選專業(yè)能力強、市場經(jīng)驗豐富、職業(yè)素養(yǎng)強的業(yè)務骨干作為導師，帶著新員工學技術(shù)、跑市場、拿項目，快速融入企業(yè)發(fā)展，滿足市場拓展需要。目前，公司獲評集團公司科技領(lǐng)軍人才1人、青年科技英才2人。三是推進人才基層鍛煉。建立健全年輕干部到基層鍛煉的培養(yǎng)選拔、獎懲考核和關(guān)懷機制，統(tǒng)一將引進的應屆畢業(yè)生安排至所屬單位和基層一線崗位見習鍛煉，推動新員工加快進入工作角色。選拔優(yōu)秀年輕干部到艱苦地區(qū)、一線項目進行鍛煉，引導其見世面、得成長。
作者：段欣若 責編：菅貞貞